Магазин Lime

Униформа Скидка сотрудникам Коллектив в магазине,если ты сам создаешь команду Такси за ранние выходы,поздние уходы Хороший качественный продукт,который хочется продавать

Очень стремительное открытие больших магазинов, при том,что менеджерский штат в эти магазины не набирается, ты пашешь за 10 людей, за свою зп, спасибо вам тоже никто не скажет Расписание меняется каждый день, потому что никакого планирования нет, про обучающий воркшоп могут сказать за 2 дня и ты вынужден переделывать расписание , информация про переоценку приходит также, за день два Развитие людей : внешних сотрудников берут всех,кого не лень, но своих назначают на должности очень долго,нужно бегать за руководством месяцами,чтобы с потенциалами просто поговорили и обсудили дальнейшие действия так как это готовые менеджеры, которые на протяжении многих месяцев работают на данной должности и тянут магазин,также завершили все воркшопы,ипр и т д, а получают ели ели 50.000 руб , но при этом со стороны берут людей,которые вообще не понимают,что от них хотят на данной позиции и эти потенциалы их обучают….. Зарплата за такой уровень стресса мизерная Запросы сетевой команды просто зашкаливают, и их не волнует ситуация в магазине, требуют срочного ответа и выполнения их просьб здесь и сейчас Постоянные переработки, последние полгода точно, менеджеры/ директора работают минимум 180 часов, так как нет штата, перекрывают только флагманы,на остальные магазины акцента нет Некомпетентные региональные ком. директор и опер. директор, не здороваются, не знакомятся с сотрудниками, визит всегда начинается с притензий, очень мало есть компетентных руководителей, которые тебя слышат Также часто ротируются ком директора, hr и т д по кустам, в связи с этим магазин обязан полностью перестраиваться под руководство( расписание, то или иное хранение на складах и т д), так как по их мнению,так будет лучше,с учетом того,что сами они в магазине не работают, и никто не спросит по каким причинам магазин так функционировал, коммуникации между ними нет никакой, hr хочет свое, ком и опер директора,говорят свое, и делай что хочешь,угодить надо всем Отсталый формат работы с бухгалтерией, с помощью отдельных сотрудников офиса, что усложняет процесс решения проблем и ошибок, за которые ещё и выслушиваешь неадекватную реакцию. Даже из за особенностей 1с. Техподдержка не всегда вовремя отвечает на проблемы, из за чего частые конфликты с покупателями, также помочь могут максимум 2 специалиста,остальные вообще не понимают где они находятся и как помочь Недостаток часов, и огромное количество дел, которые нужно как то успеть сделать, при этом уложиться в продуктивность. Такое ощущение, что сетевая команда даже близко не понимает, какие запросы от покупателей и интернет магазина приходится выполнять, помимо основных функций магазина.