Как ЛНК компани убила мотивацию

Когда я пришел в ЛНК компани в начале 2008 года, мне казалось, что я попал куда надо. Я устраивался менеджером по продажам. Тогда коллектив был просто золотой. Все ребята, с кем я трудился , были реально на одной волне, мы друг друга поддерживали, делились опытом. Руководитель отдела, не буду называть имя, на первых порах был адекватным человеком. Он реально вкладывался в команду, помогал нам с крупными клиентами. Помню, как мы втроем закрыли большой контракт на поставку столярных конструкций для целого жилого комплекса. Это было в конце 2008. Продукт у них на самом деле качественный, тут не придераться. Продавать было не стыдно, что для меня всегда было важно. Офис тогда был вменяемый, расположение удобное, да и на обеды время давали нормально. Все выглядело как нормальная, крепкая фирма.

Спустя год, к середине 2009, все резко изменилось. Начальство, видимо, почувствовало себя слишком уверенно. Вместо обещанной премии за перевыполнение плана, нам просто выдали оклад. Когда мы всей командой пошли к руководителю, он только развел руками, мол, у компании сейчас трудности. Хотя по нашим показателям, выручка только росла. Задачи стали ставиться неадекватно, а обещания о бонусах превратились в пустой звук. Каждое собрание было как спектакль: нам рассказывали, какие мы молодцы, но на деле никто не собирался нас поощрять. Никакого роста, никакого развития, только беготня за призрачными деньгами. Постоянные задержки на работе, которые никак не оплачивались. В итоге, я понял, что трачу свое время впустую. Последней каплей стало то, что одного из моих коллег попросили уйти просто потому, что он начал задавать слишком много неудобных вопросов о финансах. Я ушел в конце 2009 года, и ни разу не пожалел.