На деле все оказалось совсем иначе. Генеральный директор, бывший военный, явно считает, что командовать на производстве — это то же самое, что управлять солдатами. Вопросы к подчиненным чаще касаются не работы, а мелочей вроде расстановки запятых или использования сложных терминов, которые в реальности не имеют значения. Управление хаотичное: задачи меняются ежедневно, планы размыты, приоритеты скачут. Работает много родственников и знакомых, так что карьерный рост для постороннего сотрудника — миф. Обещания, данные на собеседовании, не выполняются, например, компенсация ГСМ. В офисе...